Observando e ouvindo por aí sobre Aprendizagem Corporativa, nasceu nosso primeiro artigo.

A Aprendizagem Corporativa ou Educação Corporativa nasceu da necessidade de se “ensinar” aos funcionários, colaboradores e parceiros algum processo, método, sistema ou habilidade para alinhar suas atividades ao que se esperava da função. Porém ela cresceu, vivenciou, amadureceu e evoluiu a ponto de se tornar dona de um orçamento dentro das organizações.

Hoje, ela precisa antecipar necessidades de negócio e apoiar as organizações na obtenção de seus resultados, considerando toda a evolução tecnológica que o mundo experimenta, sem desconsiderar que todo e qualquer investimento precisa estar pautado em resultados tangíveis, ou seja, aqueles indicadores que antes pertenciam às áreas geradoras de resultados agora são fundamentais para a implementação de projetos de aprendizagem, pois deles, afinal, gera-se resultado.

Ao que é preciso estar atendo então:

Personalizar a Aprendizagem

 Trazer personalização significa integrar a cultura da empresa ao que se oferece como solução de aprendizagem, de maneira simples, desenhada sob medida e direcionada ao objetivo.

Assim, notamos que a cada dia é maior a necessidade de alinhar as competências e habilidades individuais à cultura da organização, garantindo mais motivação e envolvimento.

Desta forma, torna-se viável expandir possibilidades e garantir os objetivos da organização.

Caminhos (Trilhas)

As trilhas, por sua vez, buscam em um ou alguns caminhos desenvolver competências, habilidades e atitudes, por grupo de pessoas, alinhando a expectativa da empresa.

Importante dizer que uma boa trilha deve estar alinhada à cultura da empresa e trazer componentes de inovação que a transportem ao mundo de hoje. Isso não significa ser mirabolante na solução, mas pensar na solução adequada ao momento de cada empresa.

Avaliar Resultados

Avaliar os resultados da aplicações de Aprendizagem é fundamental para o próximo passo. Entretanto, os indicadores são definidos quando o ”problema” a ser resolvido é identificado.

Com o problema em mãos e os indicadores que demonstrarão a efetividade de uma ação, desenha-se a solução, que olhará para aquilo que é fundamental.

Esses indicadores, ao final, darão às áreas responsáveis por educação corporativa todos os elementos para traçar os próximos passos.

Vídeos

A comunicação hoje acontece através de vídeos pelas redes sociais, como Facebook, Instagram, Snapchat e incontáveis outras ferramentas que surgem diariamente.

Por que então não usar essa tendência para atingir um grupo de pessoas de forma direta, divertida, sem exposição e no tempo de cada um?

A identificação com um vídeo e a sensação de que ele foi feito especialmente para quem está assistindo o tornam uma ferramenta poderosa, além da facilidade de poder ser visto de qualquer lugar.

Microlearning

Não é possível deixar de falar de Microlearning. O mundo atual não comporta mais conteúdos maçantes e demorados; as pessoas não têm tempo a perder. Os conteúdos precisam ser relevantes, diretos, profundos e curtos.

É preciso que, qualquer que seja a solução, o despertar do interesse aconteça nos primeiros 5 a 10 segundos e que efetivamente haja algum ponto de reflexão, ideia ou comportamento a ser experimentado.

Gamification

Gamificar significa tornar o aprendizado atrativo e, por que não, divertido. O uso desta técnica pode se dar em soluções blended, não sendo esperadas somente para uso em tecnologia. Um bom jogo em sala de aula também pode despertar grandes processos de aprendizagem e reflexão, se bem desenhados e desencadeados de forma assertiva.

Aqui na Huevo, acreditamos que estes são pontos que se destacam na Aprendizagem Corporativa em 2018 e ainda há muito mais neste universo: Automatização, Mobile, EAD, Realidade Aumentada e Realidade Virtual e tantas outras!

Ainda são muitas as tendências que se destacam no dia a dia e as empresas precisam buscar se alinhar com o que há de novo para, assim, garantir seu lugar ao sol.

Aprendizagem Corporativa é resultado na veia!